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影響聯(lián)合收割機(jī)作業(yè)收益原因和對(duì)策分析
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2010-9-10
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但我們也應(yīng)清醒地看到，隨著近幾年國(guó)家購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼力度的加大，聯(lián)合收割機(jī)的保有量增大，帶來的現(xiàn)實(shí)情況是：聯(lián)合收割機(jī)的大量增加，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使有的機(jī)械一年僅掙萬(wàn)把塊錢，有的出去不但掙不到錢，還因這樣那樣的原因造成很大的損失，而有的收獲機(jī)械卻在短短幾個(gè)月掙了三、四萬(wàn)元。農(nóng)民購(gòu)機(jī)的目的主要是為了獲得最大收益，保證可觀的收益是聯(lián)合收割機(jī)手經(jīng)營(yíng)農(nóng)機(jī)的關(guān)鍵。筆者現(xiàn)從以下幾個(gè)方面分析影響收割機(jī)收益不高的原因和提高收益的辦法。
1.影響聯(lián)合收割機(jī)收益的原因
1.1、主觀原因
1.1.1操作使用方面 一臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)對(duì)機(jī)手的操作使用發(fā)揮最大效益有著較高的要求。熟練的操作以及收割機(jī)性能的可靠，直接決定著收割機(jī)的收益，聯(lián)合收割機(jī)是農(nóng)業(yè)機(jī)械中結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜的一種機(jī)械，技術(shù)條件要求較高。部分機(jī)手尤其是新機(jī)手，在駕駛技能不熟，工作經(jīng)驗(yàn)不足的情況下跨區(qū)作業(yè)，往往會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的后果。安徽省毫州市的一臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)到外地跨區(qū)作業(yè)，在田間作業(yè)時(shí)，由于機(jī)手技術(shù)不熟，自以為田間小道能駕駛過去，結(jié)果造成機(jī)毀人傷的重大事故。
1.1.2 安全意識(shí)方面 2009年6月6日，河南許南公路上發(fā)生一起正在行走的收割機(jī)失控翻車事故，坐在小麥儲(chǔ)倉(cāng)內(nèi)的一對(duì)母子被困，生命垂危，最后消防官兵調(diào)用大型吊車才解救了這對(duì)母子的人身安危，但翻車給機(jī)主造成的損失是顯而易見的。隨著收割機(jī)數(shù)量的快速增長(zhǎng)，一些機(jī)手外出作業(yè)時(shí)只顧搶活，不注意安全，亂干一氣，結(jié)果大的方面造成重大責(zé)任事故，損失慘重，小而言之則直接造成經(jīng)濟(jì)上的損失，減少了收益。
1.1.3 作業(yè)信息方面 獲取準(zhǔn)確、及時(shí)、有價(jià)值的作業(yè)信息是機(jī)手獲得效益的關(guān)鍵，一些機(jī)手盲目外出，不注意獲取當(dāng)?shù)匦←湹拈L(zhǎng)勢(shì)、作業(yè)地塊的大小，當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)機(jī)械的多少、作業(yè)面積的多少、作業(yè)期間天氣情況等，而是光憑運(yùn)氣，認(rèn)為別人能去的地方自己也能去，結(jié)果到了地方一看，不但其他外地機(jī)械已大量涌入,而且他們的收費(fèi)低,再加上當(dāng)?shù)靥鞖膺B陰雨，地塊較小，最后只能搶一塊算一塊，既耽誤了時(shí)間，又造成人力、物力、財(cái)力等的浪費(fèi)。
1.1.4 作業(yè)信譽(yù)方面�，F(xiàn)在收割機(jī)多了，農(nóng)民不像以前那樣，不管作業(yè)好壞，瘋搶機(jī)械，同時(shí)一些機(jī)手受利益驅(qū)動(dòng)，私自改裝滾筒、提高割茬高度，或作業(yè)不徹底，從而造成不好的影響。這樣缺乏信譽(yù)的做法直接導(dǎo)致來年的作業(yè)面積減少，從而降低了收益。
1.2、客觀原因
2009年“三夏”期間，全國(guó)共投入聯(lián)合收割機(jī)44萬(wàn)臺(tái)，跨區(qū)作業(yè)機(jī)械達(dá)28萬(wàn)臺(tái)。午收期間，聯(lián)合收割機(jī)投入量最高達(dá)33.5萬(wàn)臺(tái)，日收獲作業(yè)面積最高達(dá)2114萬(wàn)畝。以前聘請(qǐng)一名聯(lián)合收割機(jī)駕駛員日平均工資100元，2009年為200元；2009年5月6日跨區(qū)作業(yè)才開始6天，柴油價(jià)格就從5元/公升，漲到5.34元/公升；加上跨區(qū)作業(yè)機(jī)械的無(wú)序流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)使收割價(jià)格上不去，三管齊下，造成了聯(lián)合收割機(jī)手的效益偏低。
2、對(duì)策和方法
為確保收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)正常進(jìn)行，在短時(shí)期內(nèi)取得最大效益，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以解決。
2.1 要及時(shí)參加培訓(xùn)，了解相關(guān)信息。
每年農(nóng)機(jī)部門在午收前都舉辦不同形式的跨區(qū)作業(yè)培訓(xùn)班，機(jī)手要積極參加，新機(jī)手學(xué)習(xí)駕駛技能、機(jī)具特點(diǎn)、易出現(xiàn)的問題及注意事項(xiàng)，操作要點(diǎn)等。老機(jī)手做到熟練掌握，相互交流上一年取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。同時(shí)從當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)主管部門搜集了解年度跨區(qū)作業(yè)信息和政策、了解公布的作業(yè)收獲時(shí)間、作業(yè)價(jià)格等，做到心中有數(shù)，有的放矢，而不是“瞎子拾柴禾—碰運(yùn)氣”地盲目外出，那樣不僅增加自身作業(yè)成本，還容易出現(xiàn)意外而減少收入。
2.2 要加入農(nóng)機(jī)專業(yè)跨區(qū)作業(yè)組織，避免單機(jī)盲目外出。
現(xiàn)在跨區(qū)作業(yè)隊(duì)不外乎是以下三種組織形式：農(nóng)機(jī)部門組織的跨區(qū)作業(yè)隊(duì)，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社組織的跨區(qū)作業(yè)隊(duì)和農(nóng)機(jī)手自發(fā)組織的跨區(qū)作業(yè)隊(duì)。其中農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是近年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的又一新的產(chǎn)物，可以說農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社架起了作業(yè)機(jī)具和作業(yè)市場(chǎng)的橋梁。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社具有一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦，他們按照合作社法和合作社章程建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格的培訓(xùn)制度、和作業(yè)市場(chǎng)管理制度，具備有必要的機(jī)務(wù)常識(shí)和跨區(qū)作業(yè)管理常識(shí)，他們?cè)趨f(xié)調(diào)機(jī)具，聯(lián)系作業(yè)市場(chǎng)方面都是以組織形式或簽訂作業(yè)合同，或通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞脚c作業(yè)方進(jìn)行聯(lián)系合作，而不是單兵單練，這樣當(dāng)機(jī)手的利益一旦受到侵害時(shí)，就能及時(shí)受到法律的維護(hù)和幫助，從而降低了運(yùn)行損耗、交易成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高跨區(qū)作業(yè)的收益。
2.3 要做好收割機(jī)作業(yè)前的維護(hù)、保養(yǎng)。
在午收前，要對(duì)自己的機(jī)械進(jìn)行一次全面的維護(hù)、保養(yǎng)，做到不帶病出征，要認(rèn)真檢查收割機(jī)部分的切割器技術(shù)狀態(tài)、脫粒間隙的均勻性，各部件轉(zhuǎn)動(dòng)的靈活性、軸承的牢固性、鏈條皮帶的張緊度等，以免到外地作業(yè)時(shí)，出現(xiàn)歇、停機(jī)現(xiàn)象，盡量避免耽誤農(nóng)時(shí)，影響作業(yè)收入的情況發(fā)生。
2.4 要合理規(guī)劃和分配時(shí)間，以期實(shí)現(xiàn)最大收益。
一般情況下，百公里以內(nèi)的作物成熟度天數(shù)相差不大。因此，跨區(qū)作業(yè)機(jī)手要合理規(guī)劃好作業(yè)路線，合理選擇分配作業(yè)時(shí)間。一要按照作物成熟早晚，循序推進(jìn)，極力延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間；二要合理分配作業(yè)時(shí)間，決不能做無(wú)用功，搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，致使人、機(jī)超負(fù)荷作業(yè)。
2.5 預(yù)防為主，安全第一
機(jī)手在作業(yè)期間，不要為了搶時(shí)間，多干活而不注意安全，收割期間，人、機(jī)疲憊，要保持頭腦冷靜，正確處理好人、機(jī)關(guān)系，既要使人安全，又要使機(jī)子不出差錯(cuò)。在作業(yè)、轉(zhuǎn)移途中，速度不可過快，過度提高工作效率，要正確操作，小心駕駛，真正做到安全第一。
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